在新品密集与营销上新频繁的时代，品牌物料常见三大痛点：风格不统一、交期不可控、库存浪费。要一次性解决，必须把印刷从“单次下单”升级为“体系化管理”。
一、视觉规范：把Logo、字重与色值做成“硬指标”
Logo安全区与最小尺寸、标题/正文字体与字距、主辅色的 CMYK/Pantone/HEX 对照值全部固化；
不同基材（铜版纸、特种纸、白卡、牛卡、灰板）建立替代色值；
输出《视觉规范手册》，在 www.xbs5588,com、www.xbs666888,com
可下载模板并在线审阅签版。
二、物料基线：把高频件做成“标准套餐”
形象物料：名片/胸牌/易拉宝/画册/海报；
包装物料：手提袋/天地盖礼盒/抽屉盒/书型盒/不干胶标签；
物流物料：外箱/封箱胶/贴纸。
每一项建立规格卡（成品/展开尺寸、纸张/灰板、表面工艺、装订方式、打样形式与交期），避免因沟通不清反复修改。
三、工艺窗口：选择“对的工艺”，而非“最贵的工艺”
画册：封面300g+哑膜/软触膜，内页157g，骑马钉≤64P、胶装≥72P；
礼盒：外裱艺术纸+3mm灰板，烫金面积>20cm²建议叠加压凹增强层次；
手提袋：210–250g铜版+覆膜，底卡≥600g，金属扣加强绳孔；
彩箱：K=K/K=A瓦楞，柔印水墨环保耐磨。
关键参数（油墨黏度、涂布量、温湿度、套印误差≤±0.15mm、覆膜附着力）写入《工艺窗口表》。
四、交付SLA：让进度“看得见”
名片/贴纸 T+1；画册/手袋 T+3–5；礼盒 T+7–10（打样另计）；
打样分三步：数码样（色）→白样（结构）→正样（综合），正样ΔE≤3为签样红线；
出货随附质检报告、正样留存号、批次追溯码。客户在 www.xbs5588,com
或 www.xbs666888,com
输入批次码可在线查验。
五、成本与库存：小批量快反+滚动补单
促销物料采用数码印/联版印，快速上新；
大活动按“预估30%+滚动补单”策略缩减呆滞库存；
旧版物料设置“内部清退/渠道特卖”流程实现低损处置。
通过“四张表+一套SLA”，品牌物料从此统一、稳定、可追溯。
